Calculadora de ROI

El retorno de la inversión es la forma más sencilla de saber si algo mereció la pena: lo que obtuviste frente a lo que pusiste. La calculadora de arriba toma esos dos números y te devuelve el porcentaje y la cifra en dinero que hay detrás.

Cómo funciona

Introduce la inversión inicial y el valor final. Obtienes dos resultados:

• ROI: (valor final − inversión inicial) ÷ inversión inicial × 100, redondeado a dos decimales.
• Beneficio o pérdida neta: la diferencia sin más, etiquetada como beneficio o como pérdida según su signo.

Un valor final inferior al inicial da un ROI negativo, lo cual es correcto, y la herramienta lo muestra tal cual en lugar de ocultarlo. La inversión inicial tiene que ser mayor que cero, porque de lo contrario el cociente no está definido; el valor final sí puede ser cero, ya que perderlo todo es un resultado que tiene todo el sentido medir.

Ambas cifras carecen de unidad. El símbolo de moneda que acompaña a la cifra neta es puramente decorativo.

Lo que el ROI no tiene en cuenta

El ROI es popular porque es sencillo, y engañoso exactamente por el mismo motivo. Hay tres omisiones que pesan más que el resto.

El tiempo. Un rendimiento del 50 % es excelente en un año y mediocre en diez, y la fórmula no distingue entre ambos casos. Para comparar inversiones de distinta duración, anualiza: la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) es (final ÷ initial)^(1/years) − 1. Un rendimiento total del 50 % en cinco años equivale a una CAGR del 8,4 %, y eso ya es otra conversación.

El coste del capital. Un rendimiento del 6 % financiado con deuda al 8 % destruye valor. El listón nunca está en cero: está en lo que ese dinero habría rendido en su mejor uso alternativo.

El riesgo. El ROI se mide a posteriori, sobre el resultado que se produjo. No dice nada del abanico de resultados que podrían haberse dado, y por eso dos proyectos con idéntico rendimiento pueden valorarse de forma muy distinta.

Queda además la cuestión de qué va en el denominador. Contar solo el precio de compra y dejar fuera el trabajo de integración, la formación, las licencias y el soporte continuado produce una cifra técnicamente correcta y prácticamente inútil. La regla que mantiene honesto el ROI: el coste total de propiedad abajo, el beneficio medido arriba, y un periodo explícito.

Aplicarlo al trabajo técnico

El ROI es el idioma en el que hay que justificar la mayor parte del gasto en tecnología, y cuando falla, casi siempre falla la medición, no la aritmética.

Una migración a la nube es el caso más claro. La inversión no es la factura mensual: es el esfuerzo de migración, la rearquitectura, el periodo de funcionamiento en paralelo, la formación de los equipos y las herramientas que compras por el camino. El retorno es el hardware que se da de baja, las licencias que se eliminan, las personas que pasan a otras tareas y todo el valor que aporte entregar más rápido. Ambos lados necesitan una línea base capturada antes de empezar, o el cálculo se convierte en una discusión sobre lo que habría pasado en otro escenario. La gestión de costes en la nube explica cómo construir esa línea base, repartir los costes compartidos y seguir el gasto frente a ella una vez en producción.

Los proyectos internos exigen una disciplina parecida. El dinero gastado es fácil de contar; el valor entregado no, y un proyecto que va dentro de presupuesto puede estar fracasando si no ha producido nada. La gestión de costes con valor ganado expone la técnica que mantiene ambas cosas a la vista a la vez, comparando el valor presupuestado, el coste real y el valor ganado, que es lo más parecido que tiene un proyecto a un ROI que puedes leer sobre la marcha y no solo al final.

Herramientas relacionadas

Para la aritmética de porcentajes subyacente, en cualquier sentido, usa la calculadora de porcentajes. Para proyectar un rendimiento hacia el futuro en lugar de medirlo hacia atrás, usa el interés compuesto; para poner precio a la deuda que financia una inversión, la calculadora de préstamos.