Calculatrice de ROI
Calculez le retour sur investissement en pourcentage, ainsi que le profit ou la perte nette, à partir d'un investissement initial et d'une valeur finale.
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ROI
+50 %
Gain net : 500,00 €
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- Privé — Traité dans votre navigateur
Le retour sur investissement est la façon la plus simple de dire si quelque chose en valait la peine : ce que vous en avez tiré, rapporté à ce que vous y avez mis. Le calculateur ci-dessus prend ces deux nombres et vous donne le pourcentage ainsi que le montant qui se cache derrière.
Comment ça marche
Saisissez l’investissement initial et la valeur finale. Vous obtenez deux résultats :
- ROI —
(valeur finale − investissement initial) ÷ investissement initial × 100, arrondi à deux décimales. - Gain net ou perte nette — la simple différence, présentée comme un gain ou une perte selon son signe.
Une valeur finale inférieure à la valeur initiale donne un ROI négatif : c’est correct, et l’outil l’affiche tel quel au lieu de le masquer. L’investissement initial doit être strictement supérieur à zéro, faute de quoi le ratio n’est pas défini ; la valeur finale, elle, peut être nulle, car une perte totale est un résultat tout à fait légitime à mesurer.
Les deux chiffres sont sans unité. Le symbole monétaire affiché à côté du montant net n’est là que pour la présentation.
Ce que le ROI ne dit pas
Le ROI est populaire parce qu’il est simple, et trompeur exactement pour la même raison. Trois angles morts comptent plus que les autres.
Le temps. Un rendement de 50 % est excellent sur un an et médiocre sur dix, et la formule est incapable de faire la différence. Pour comparer des investissements de durées différentes, ramenez-les à une base annuelle : le taux de croissance annuel composé (TCAC, ou CAGR en anglais) vaut (final ÷ initial)^(1/years) − 1. Un rendement total de 50 % sur cinq ans correspond à un TCAC de 8,4 %, ce qui change complètement la discussion.
Le coût du capital. Un rendement de 6 % financé par un emprunt à 8 % détruit de la valeur. Le taux de rendement minimal exigé n’est jamais zéro : c’est ce que l’argent aurait rapporté dans sa meilleure utilisation alternative.
Le risque. Le ROI se mesure après coup, sur le scénario qui s’est réellement produit. Il ne dit rien de l’éventail des scénarios qui auraient pu se produire, et c’est pourquoi deux projets au rendement identique peuvent être valorisés très différemment.
Reste la question de ce qui doit figurer au dénominateur. Ne compter que le prix d’achat, en oubliant le travail d’intégration, la formation, les licences et le support dans la durée, produit un chiffre techniquement exact et pratiquement inutile. La règle qui garde le ROI honnête : le coût total de possession en bas, le bénéfice mesuré en haut, sur une période clairement annoncée.
L’appliquer aux projets techniques
Le ROI est le langage dans lequel la plupart des dépenses technologiques doivent être justifiées, et quand le calcul échoue, c’est presque toujours la mesure qui pèche, pas l’arithmétique.
Une migration vers le cloud en est l’exemple le plus parlant. L’investissement n’est pas la facture mensuelle : c’est l’effort de migration, la refonte de l’architecture, la période de fonctionnement en parallèle, la montée en compétences des équipes et l’outillage acheté en chemin. Le retour, c’est le matériel décommissionné, les licences abandonnées, les effectifs redéployés, et toute la valeur qu’apporte une livraison plus rapide. Des deux côtés, il faut une référence mesurée avant le début des travaux, sinon le calcul tourne au débat sur ce qui se serait passé autrement. La gestion des coûts du cloud explique comment établir cette référence, répartir les coûts partagés et suivre les dépenses par rapport à elle une fois en production.
Les projets internes demandent la même rigueur. L’argent dépensé est facile à compter ; la valeur livrée ne l’est pas, et un projet qui respecte son budget peut très bien être en échec s’il n’a rien produit. La gestion des coûts par la valeur acquise présente la technique qui permet de garder les deux en vue en même temps, en comparant valeur budgétée, coût réel et valeur acquise : c’est ce qui se rapproche le plus, dans un projet, d’un ROI lisible en cours de route plutôt qu’à la fin.
Outils associés
Pour les calculs de pourcentage sous-jacents, dans un sens comme dans l’autre, utilisez le calculateur de pourcentage. Pour projeter un rendement dans le futur plutôt que de le mesurer a posteriori, passez aux intérêts composés ; pour chiffrer l’emprunt qui finance un investissement, au calculateur de prêt.
FAQ
- Comment le ROI est-il calculé ?
- ROI % = (valeur finale − investissement initial) ÷ investissement initial × 100. Il exprime votre profit ou votre perte en pourcentage de ce que vous avez initialement investi.
- Qu'est-ce qu'un bon ROI ?
- Cela dépend fortement du type d'investissement et de la période concernée — un ROI de 10 % sur une action détenue un an est très différent de 10 % sur un investissement d'entreprise détenu dix ans. Cette calculatrice affiche un ROI simple ; elle ne tient pas compte de la durée pendant laquelle l'argent a été investi.
- Que signifie un ROI négatif ?
- Un pourcentage négatif signifie que la valeur finale était inférieure à ce que vous avez investi — vous avez perdu de l'argent. Par exemple, investir 2 000 $ et se retrouver avec 1 800 $ correspond à un ROI de -10 %, soit une perte de 200 $.