Calculadora de ROI

O retorno sobre o investimento é a forma mais simples de dizer se algo valeu a pena: o que você obteve, comparado com o que você colocou. A calculadora acima recebe esses dois números e devolve o percentual e o valor em dinheiro por trás dele.

Como funciona

Informe o investimento inicial e o valor final. Você recebe dois resultados:

• ROI — (valor final − investimento inicial) ÷ investimento inicial × 100, arredondado para duas casas decimais.
• Lucro ou prejuízo líquido — a diferença pura e simples, rotulada como lucro ou prejuízo conforme o sinal.

Um valor final abaixo do inicial resulta em ROI negativo, o que está correto e aparece como tal, em vez de ser escondido. O investimento inicial precisa ser maior que zero, já que, caso contrário, a razão fica indefinida; o valor final pode ser zero, porque uma perda total é um resultado legítimo a ser medido.

Os dois números não têm unidade. O símbolo de moeda exibido ao lado do valor líquido serve apenas para apresentação.

O que o ROI deixa de fora

O ROI é popular porque é simples, e enganoso exatamente pelo mesmo motivo. Três omissões pesam mais do que as outras.

Tempo. Um retorno de 50% é excelente em um ano e medíocre em dez, e a fórmula não consegue diferenciar os dois casos. Para comparar investimentos de prazos diferentes, anualize: a taxa de crescimento anual composta (CAGR) é (final ÷ initial)^(1/years) − 1. Um retorno total de 50% em cinco anos equivale a uma CAGR de 8,4% — uma conversa completamente diferente.

Custo de capital. Um retorno de 6% financiado por um empréstimo a 8% destrói valor. A taxa mínima de atratividade nunca é zero; é quanto o dinheiro teria rendido na sua melhor alternativa de uso.

Risco. O ROI é medido a posteriori, sobre o resultado que de fato aconteceu. Ele não diz nada sobre a gama de resultados que poderiam ter acontecido, e é por isso que dois projetos com retornos idênticos podem ser precificados de formas muito diferentes.

Há também a questão do que entra no denominador. Contar só o preço de compra e deixar de fora o trabalho de integração, o treinamento, as licenças e o suporte contínuo gera um número tecnicamente correto e, na prática, inútil. A regra que mantém o ROI honesto: custo total de propriedade embaixo, benefício medido em cima, ao longo de um período definido.

Aplicando ao trabalho técnico

O ROI é a língua em que a maior parte dos gastos com tecnologia precisa ser justificada, e a falha quase sempre está na medição, não na aritmética.

Uma migração para a nuvem é o caso mais claro. O investimento não é a fatura mensal — é o esforço de migração, a rearquitetura, o período rodando em paralelo, o treinamento das equipes e as ferramentas compradas pelo caminho. O retorno é o hardware desativado, as licenças canceladas, as pessoas realocadas e todo o valor que vem de entregar mais rápido. Os dois lados precisam de uma linha de base registrada antes de o trabalho começar, ou o cálculo vira uma discussão sobre o que teria acontecido. Gestão de custos na nuvem mostra como construir essa linha de base, alocar custos compartilhados e acompanhar os gastos em relação a ela depois que tudo estiver em produção.

Projetos internos exigem uma disciplina parecida. Dinheiro gasto é fácil de contar; valor entregue, não, e um projeto dentro do orçamento pode estar fracassando se não produziu nada. Gestão de custos por valor agregado apresenta a técnica que mantém as duas coisas à vista ao mesmo tempo — comparando valor orçado, custo real e valor agregado —, o que há de mais próximo, em projetos, de um ROI que você consegue ler durante a execução, e não só no final.

Ferramentas relacionadas

Para a aritmética de porcentagem por trás de tudo, em qualquer direção, use a calculadora de porcentagem. Para projetar um retorno para a frente em vez de medi-lo olhando para trás, use juros compostos; para calcular o custo do empréstimo que financia um investimento, a calculadora de empréstimos.