Agilidad y gestión de proyectos

11 guías · unas 2 horas de lectura

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Los proyectos de software fracasan más por la comunicación y las expectativas que por la tecnología. Esta materia cubre con detalle práctico los principios ágiles y el framework Scrum —roles, eventos, refinamiento del backlog, estimación y planificación— y los frameworks de escalado que usan las grandes organizaciones; después, los fundamentos de la gestión de proyectos clásica que se aplican a cualquier entrega: planificación, control de costes con valor ganado, gestión de riesgos y las herramientas que lo facilitan.

A quién va dirigido

  • Desarrolladores que asumen el rol de Scrum Master o líder
  • Product owners y jefes de proyecto
  • Cualquiera que prepare una certificación de Scrum o PMP

Ruta de aprendizaje

Léelas en orden para seguir un curso completo o elige el tema que necesites.

  1. 1Principios ágiles: el Manifiesto, sus valores y lo que cambianLos cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil, su historia y una mirada honesta a dónde ayuda el enfoque ágil y dónde fracasa.Principiante10 min de lectura
  2. 2El framework Scrum: responsabilidades, eventos y artefactosScrum tal como lo define la Guía de Scrum de 2020: tres responsabilidades, cinco eventos, tres artefactos con sus compromisos y un sprint paso a paso.Principiante9 min de lectura
  3. 3El rol del Scrum Master: coaching, facilitación e impedimentosQué hace de verdad un Scrum Master en el día a día: facilitar bien, acompañar la autogestión, eliminar impedimentos y evitar los antipatrones.Intermedio9 min de lectura
  4. 4Product Owner y gestión del backlog: valor, historias de usuario y priorizaciónCómo maximiza valor un product owner: product goal, historias INVEST, criterios de aceptación, refinamiento y priorización con WSJF, MoSCoW y Kano.Intermedio9 min de lectura
  5. 5Estimación y planificación ágil: puntos, velocidad y previsionesEstimación relativa, planning poker, uso correcto de la velocidad, previsiones probabilísticas a partir del throughput y una mirada justa al no estimar.Intermedio8 min de lectura
  6. 6Agile a escala: SAFe, LeSS, Nexus y lo que de verdad se rompeQué falla cuando muchos equipos comparten un producto, los patrones que ayudan, cómo está estructurado SAFe hoy y las críticas que conviene tomarse en serio.Avanzado10 min de lectura
  7. 7Fundamentos de la gestión de proyectos: alcance, acta, EDT y gobernanzaQué es un proyecto, las restricciones que lo condicionan, el acta y la EDT, el análisis de interesados, la gobernanza y los enfoques de entrega.Principiante10 min de lectura
  8. 8Gestión del cronograma: ruta crítica, holgura y compresión del cronogramaTipos de dependencia, estimación por tres valores, un cálculo resuelto de la ruta crítica y la holgura, nivelación de recursos, crashing y fast tracking.Intermedio10 min de lectura
  9. 9Gestión de costes y valor ganado: un ejemplo de EVM resuelto paso a pasoPresupuesto, línea base de costes y gestión del valor ganado con un ejemplo numérico completo: PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC, ETC, VAC y TCPI.Avanzado8 min de lectura
  10. 10Gestión de riesgos del proyecto: registro, análisis y estrategias de respuestaCómo identificar riesgos, mantener un registro útil, hacer análisis cualitativo y cuantitativo con el valor monetario esperado, y elegir las respuestas.Intermedio10 min de lectura
  11. 11Herramientas de gestión de proyectos: cómo elegirlas y usarlas bienEn qué se diferencian de verdad Jira, Azure DevOps, GitLab, Trello y Redmine, para qué sirven tableros e informes, y cómo elegir e implantar una herramienta.Principiante11 min de lectura