Agilité et gestion de projet
11 guides · environ 2 heures de lecture
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Les projets logiciels échouent davantage sur la communication et les attentes que sur la technique. Ce parcours couvre en détail pratique les principes agiles et le framework Scrum — rôles, événements, affinage du backlog, estimation et planification — et les frameworks de passage à l'échelle des grandes organisations, puis les fondamentaux de la gestion de projet classique qui s'appliquent à toute livraison : planification, maîtrise des coûts par la valeur acquise, gestion des risques et outils associés.
À qui s'adresse ce parcours
- Développeurs qui deviennent Scrum Master ou lead
- Product owners et chefs de projet
- Toute personne qui prépare une certification Scrum ou PMP
Parcours d'apprentissage
Lisez dans l'ordre pour suivre un cours complet, ou choisissez le sujet dont vous avez besoin.
- 1Principes agiles : le Manifeste, ses valeurs et ce qu'elles changentLes quatre valeurs et les douze principes du Manifeste agile, leur histoire et un regard honnête sur les cas où l'agilité aide et ceux où elle échoue.Débutant10 min de lecture
- 2Le framework Scrum : responsabilités, événements et artefactsScrum tel que le définit le Scrum Guide 2020 : trois responsabilités, cinq événements, trois artefacts avec leurs engagements, et un sprint pas à pas.Débutant10 min de lecture
- 3Le rôle de Scrum Master : coaching, facilitation et obstaclesCe que fait réellement un Scrum Master au quotidien : bien faciliter, accompagner l'auto-gestion, lever les obstacles et éviter les anti-patterns.Intermédiaire9 min de lecture
- 4Product Owner et gestion du backlog : valeur, user stories et priorisationComment un product owner maximise la valeur : product goal, user stories INVEST, critères d'acceptation, affinage, priorisation WSJF, MoSCoW et Kano.Intermédiaire10 min de lecture
- 5Estimation et planification agiles : points, vélocité et prévisionsEstimation relative, planning poker, bon usage de la vélocité, prévisions probabilistes à partir du débit, et un examen honnête du « no estimates ».Intermédiaire9 min de lecture
- 6Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus et ce qui casse vraimentCe qui échoue quand plusieurs équipes partagent un produit, les pratiques qui aident, la structure actuelle de SAFe et les critiques à prendre au sérieux.Avancé10 min de lecture
- 7Fondamentaux de la gestion de projet : périmètre, charte, WBS et gouvernanceCe qu'est un projet, les contraintes qui le façonnent, la charte et le WBS, l'analyse des parties prenantes, la gouvernance et les approches de livraison.Débutant10 min de lecture
- 8Gestion des délais : chemin critique, marge et compression du planningTypes de dépendances, estimation à trois points, calcul commenté du chemin critique et des marges, nivellement des ressources, crashing et fast tracking.Intermédiaire11 min de lecture
- 9Maîtrise des coûts et valeur acquise : un exemple EVM chiffré de bout en boutBudget, référence de base des coûts et gestion de la valeur acquise, avec un exemple chiffré complet : PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC, ETC, VAC et TCPI.Avancé9 min de lecture
- 10Gestion des risques projet : registre, analyse et stratégies de réponseIdentifier les risques, tenir un registre exploitable, analyses qualitative et quantitative avec la valeur monétaire attendue, et les réponses qui en découlent.Intermédiaire11 min de lecture
- 11Outils de gestion de projet : bien les choisir et bien s'en servirCe qui distingue vraiment Jira, Azure DevOps, GitLab, Trello et Redmine, à quoi servent tableaux et rapports, et comment choisir et déployer un outil.Débutant11 min de lecture
Pour continuer
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